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Démystifier le plan d'affaires : un guide simple et accessible pour les aspirants entrepreneurs
Pour commencer, on va parler d’un terme, assez barbare, qui est le « Business plan » !
L'univers de l'entrepreneuriat est souvent associé à des termes intimidants, parmi lesquels figure en bonne place le « Business Plan ». À première vue, ce concept peut sembler complexe, voire décourageant. Cependant, je vais vous démontrer qu'il s'agit d'un outil essentiel, accessible à tous, pour concrétiser vos ambitions commerciales.
Comprendre le plan d'affaires
Alors qu’est-ce qu’un « Business plan » ?
Eh bien, il s’agit d’un document qui permettra de recenser principalement vos objectifs professionnels.
Ceci comprend :
Les méthodes
La façon
Et les délais
Dont ces objectifs pourront être atteints.
Vous devez comprendre qu’il s’agit d’une phase essentielle à votre projet de création !
Non seulement, cela sera utile pour votre banque, mais ça vous permettra de concrétiser, votre idée de business que vous avez en tête, vers un projet qui fonctionne !
Il ne faut pas le voir comme une étape administrative ennuyeuse… mais plutôt comme une vraie réflexion « business » qui forcera à vous poser les bonnes questions, à la fois sur votre projet, mais aussi sur vous !
Donc, vous devez voir le « business plan » comme un exercice « business », mais aussi « personnel » !
Vous devez être capable de décrire le « pourquoi » vous souhaitez créer une société, c’est-à-dire un peu ce qui vous motive… Et aussi, votre ambition sur son développement.
Il faut donc bien comprendre que tout commence par la connaissance :
De votre projet
De votre marché
Et de vous-même.
Le « business plan » est donc un outil et non pas une discipline ou quelque chose d’inaccessible…
Vous n’aurez pas besoin d’être bon en mathématique pour faire votre « business plan »…
C’est pourquoi nous allons vous donner tous les moyens pour donner vie à votre « business plan », et ce, avec un minimum d’effort…
1ʳᵉ partie : Présentation de votre activité
La 1ʳᵉ étape d’un « business plan », et de présenter globalement votre activité.
L’idée ici est d’avoir quelques paragraphes, afin de dresser le portrait de votre activité dans les grandes lignes.
Pour aider à trouver de l’inspiration, il vous faudra répondre à ces questions :
Quel est votre projet, et comment avez-vous eu cette idée ?
Quelles sont les valeurs de votre future entreprise ?
Quel est votre type de client ?
Quelles sont les personnes qui composeraient avec votre équipe ?
Quelle est la valeur ajoutée de votre idée de business ?
Et quelles en sont vos attentes ?
Donc pour résumer cette 1ʳᵉ étape, l’objectif principal est de montrer l’écosystème dans lequel vous allez évoluer et de présenter le rôle que vous jouerez dans ce “jeu entrepreneurial”. Monter et gérer une entreprise, c’est comme un jeu vidéo : vous devrez affronter plusieurs niveaux pour faire croître la valeur de votre business. Voici les points clés à retenir :
| Éléments à présenter | Objectif |
|---|---|
| Écosystème de votre activité | Comprendre le contexte dans lequel vous opérez |
| Votre rôle dans l’entreprise | Définir vos responsabilités et votre impact |
| Étapes de croissance | Identifier les niveaux à franchir pour développer votre business |
Cette approche vous permet de structurer vos idées, de visualiser votre progression et de préparer un business plan clair et engageant.
2ᵉ partie : Votre plan d’action
La 2ᵉ partie concerne le business modèle, c’est-à-dire votre plan d’action !
L’idée ici est de faire tenir sur une page, votre processus de création de valeur, de votre future entreprise.
Voici les types de questions que vous devez répondre :
Quelles sont les conclusions de votre étude de marché ?
Quelles sont les stratégies de marketing, et de communication que vous allez mettre en place ?
C’est-à-dire les canaux que vous allez utiliser pour vous faire connaitre…
Quelles sont les stratégies commerciales ?
C’est-à-dire qu’elle est le besoin que vous allez créer pour votre client.
Et pour finir, très important, comment allez-vous générer du chiffre d’affaires ?
3ᵉ partie : Plan financier
Et enfin, la 3ᵉ et dernière partie, qui n’est pas la plus sexy, concerne le plan financier…
Donc là, vous vous en doutez, c’est une partie qui sera composée de tableaux Excel
En fait, l’idée est de présenter votre plan financier sur plusieurs années, c’est-à-dire entre 3 et 5 ans, en détaillant :
Les ventes
Les couts
Le résultat
Et la trésorerie, avec les dépenses et les encaissements.
Alors même si ici, on parle que de chiffre, il faudra que cette partie soit complètement lisible et compréhensible, au premier coup d’œil !
Il faut bien comprendre qu’il n’y a pas que les mots qui racontent une histoire… il y a aussi les chiffres…
Conclusion
En conclusion, le « Business Plan » est un outil essentiel pour concrétiser vos ambitions entrepreneuriales. En définissant clairement vos objectifs, en élaborant un plan d'action détaillé et en projetant les performances financières de votre entreprise, vous serez mieux préparé à affronter les défis du marché et à attirer les investisseurs potentiels. Bien que cette étape puisse sembler fastidieuse, elle est indispensable pour assurer le succès à long terme de votre entreprise.
Il est important de garder à l'esprit que le « Business Plan » n'est pas seulement un exercice administratif, mais aussi une opportunité de réflexion stratégique et de développement personnel. En articulant clairement votre vision et vos objectifs, vous serez mieux équipé pour naviguer dans le monde complexe de l'entrepreneuriat.
Enfin, il est essentiel de se rappeler que la clarté, la compréhension et le storytelling sont les clés d'un « Business Plan » réussi. En maîtrisant l'art de raconter votre histoire et en communiquant efficacement votre vision, vous serez en mesure de convaincre les parties prenantes de la viabilité et du potentiel de croissance de votre entreprise.
En définitive, le « Business Plan » est bien plus qu'un simple document financier ; c'est un outil puissant qui vous permettra de transformer vos rêves d'entreprise en une réalité florissante. En investissant du temps et des efforts dans son élaboration, vous mettrez toutes les chances de votre côté pour réussir dans le monde compétitif des affaires.
Donc pour finir, gardez bien en tête, que les 3 mots clés d’un business plan sont :
La clarté
La compréhension
Et le storytelling, qui est l’art de raconter une histoire.
Et oui, un business plan peut être vu comme un art de donner vie à votre projet professionnel. C'est comme raconter une histoire captivante qui met en lumière les objectifs, les stratégies et les valeurs de votre entreprise, offrant ainsi une vision claire et engageante de l'avenir de votre projet. C'est un peu comme dessiner la carte d'un monde nouveau, où chaque détail contribue à façonner le récit de votre réussite entrepreneuriale, en utilisant des chiffres et des mots pour créer une peinture vivante de votre avenir professionnel.
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FAQs
Qu’est-ce qu’un business plan et pourquoi est-il important ?
Un business plan est un document stratégique qui décrit vos objectifs professionnels, votre modèle économique et vos plans d’action. Il est essentiel pour concrétiser votre projet d’entreprise, attirer des investisseurs et planifier la croissance de votre société.
Quelles sont les parties principales d’un business plan ?
Un business plan se compose généralement de trois parties : la présentation de votre activité, votre plan d’action et le plan financier. Ces sections permettent de présenter votre projet, définir votre stratégie commerciale et estimer vos performances financières.
Qui devrait rédiger un business plan ?
Tout entrepreneur, aspirant entrepreneur ou créateur d’entreprise devrait rédiger un business plan. C’est un outil essentiel pour clarifier vos objectifs, structurer votre projet et démontrer la viabilité de votre entreprise.
Comment un business plan aide-t-il à attirer des investisseurs ?
En présentant clairement votre modèle économique, vos stratégies de marketing et communication, ainsi que vos projections financières, un business plan convaincant montre aux investisseurs le potentiel de réussite et la croissance de votre entreprise.
Faut-il être bon en mathématiques pour créer un business plan ?
Non. Bien que la partie plan financier implique des chiffres, l’important est de présenter vos ventes, coûts et trésorerie de manière claire et compréhensible. La clarté et le storytelling sont plus importants que la complexité des calculs.
Quelle est la différence entre un business plan et un plan d’action ?
Le plan d’action est une section du business plan qui détaille comment vous allez créer de la valeur pour vos clients, vos stratégies commerciales et vos canaux de communication. Le business plan, lui, englobe la totalité de votre projet, y compris le plan financier et la présentation de l’activité.
Quels sont les avantages de rédiger un business plan même pour un petit projet ?
Même pour un projet modeste, un business plan permet de structurer vos idées, comprendre votre marché, identifier votre clientèle cible et clarifier vos ambitions. C’est un outil de réflexion stratégique et de développement personnel qui augmente vos chances de réussite.
